teknisk programleder vs. produktchef: Hvad er forskellen?

at forstå nuancerne i forskellige leveringsroller er afgørende, når man vurderer, hvilken slags ekspertise din organisation har og/eller behov. Dette kan blive ret kompliceret, når ansvar overlapper hinanden, og rolledefinitioner er forskellige på tværs af afdelinger og virksomheder. For eksempel kan forventningerne blive ret komplekse, når man sammenligner program -, projekt-og produktstyringsroller, som en teknisk programleder (TPM) vs en produktchef eller teknisk produktchef.

lad os først nedbryde de generelle træk og ansvar for TPMs og produktchefer:

produktchefer:

  • forretningsfokuseret
  • stærke projekt-og programledelsesevner
  • hjælper med at skabe visionen for produkter
  • administrerer produktrelaterede forretningsfinansiering og planlægning
  • drev funktion prioritering
  • administrerer kundefeedback-sløjfer samt kundeoplevelsesforsøg og begivenheder.
  • kan have produktejere under dem, der er ansvarlige for tekniske arbejdsstrømme. For eksempel kan en produktchef være ansvarlig for den næste generation af e-Boks, mens produktejere vil fokusere på mindre komponenter som f.eks.
  • Bemærk-tekniske produktledere eller tekniske produktejere udfører en lignende rolle som anført ovenfor, men for meget tekniske produkter.

Tekniske Programledere:

  • fokuseret på ingeniørudførelse, planlægning og design
  • normalt arbejder en tidligere programmelingeniør
  • ofte tæt sammen med udviklere
  • kan være mere tilpasset forretningssiden af værdistrømmen afhængigt af, hvor teknisk kyndig TPM er, og hvad leveringsbehovet er.
  • ansvarlig for håndtering af alle leveringsaspekter af et eller flere tekniske projekter for deres organisation
  • arbejder typisk med tekniske virksomheder, der har vedtaget SOA (serviceorienteret arkitektur) og MicroServices architecture technologies.
  • ansvarlig for at køre programmer, følge fremskridt og yde support i tilfælde af problemer
  • vil ofte drive tekniske afhængigheder, der skal foretage ændringer for deres projekt(er) for at starte
  • ofte arbejde hele livscyklussen for projekter fra ideegenerering gennem implementering og optimere den fulde frigivelsesværdistrøm
  • kan hjælpe med at etablere de teknologier, værktøjer og processer, der kan flytte en organisation mod kontinuerlig Integration og implementering og en DevOps opererer model.
  • ofte involveret i ikke-funktionelle aspekter af programlevering såsom applikationstelemetri, ydeevne, pålidelighed, modstandsdygtighed, sikkerhed og overholdelse.

for at hjælpe med at visualisere forskellen mellem rollerne i produktlevering, lad os evaluere diagrammet nedenfor:

teknisk program manager vs produkt manager venn diagram

som du kan se, indtager hver rolle forskellige punkter inden for værdistrømmen – de trin, en produktidee tager for at komme videre gennem en organisation fra ideation eller koncept, gennem produktudvikling og teknisk udførelse. Produktledere har tendens til at være meget tættere på den konceptuelle og forretningsmæssige side af værdistrømmen, mens TPM ‘ er generelt arbejder tættere sammen med ingeniører og eksekveringsenden af værdistrømmen. Dette falder sammen med deres tekniske ekspertise, da TPMs vil være mere involveret i arkitektursamtaler og måske endda kode, hvis organisationen har brug for det.

et andet lag at overveje er den tekniske dybde, der kræves for at flytte et produkt gennem værdistrømmen. Vi kan godt lide at tænke over dette i form af lidt ‘t’ i TPM, hvilket betyder mindre teknisk erfaring og en stor ‘T’ TPM, hvilket betyder, at de bringer en masse teknisk erfaring. Dette interval giver mulighed for en vis overlapning mellem rollerne ovenfor. For eksempel, hvis den tekniske programleder har mindre teknisk ekspertise og er mere af en tPM, vil de sandsynligvis arbejde tættere sammen med forretningssiden af produktudvikling og ledelse. Hvis de er stærkere teknisk, kan de være mindre fokuserede på produkt-eller forretningssiden og blive stærkt involveret i teknik. En god måde at forestille sig dette er ved at skubbe den tekniske programleders cirkel i diagrammet til venstre eller højre baseret på deres tekniske evner.

i sidste ende afhænger enhver overlapning i ansvar af, hvad organisationen har brug for. Derfor lægger AIM Consultings Leveringsledelsespraksis vægt på at have en række TPM ‘ er med moderat til dyb teknisk ekspertise, der passer til forskellige kundebehov.

har din organisation brug for hjælp til projektlevering? Fortæl os om din udfordring.

Skriv et svar

Din e-mailadresse vil ikke blive publiceret.