planificarea progresiei carierei

de la începutul „oficial” al celei mai recente recesiuni din ianuarie 2008 până în iunie 2012, Departamentul Muncii din SUA a estimat că un total de 7,6 milioane de locuri de muncă au dispărut din economia SUA. În această perioadă, majoritatea companiilor au înghețat angajarea și, în multe cazuri, salariile. Plățile Bonus au fost semnificativ sub nivelurile anterioare recesiunii. Pozițiile vacante prin pensionare, restructurare, disponibilizări și alte pierderi de personal nu au fost înlocuite. Mai degrabă, angajaților existenți li s – a cerut să îndeplinească responsabilitățile operatorilor tradiționali pierduți – „să facă mai mult cu mai puțin.”Nu numai că acest proces a dus la creșterea stresului la locul de muncă, dar pozițiile tradiționale anterioare au fost combinate în combinații hibride de sarcini.

în timpul recesiunii, nu s-a pus prea mult accent pe retenție sau motivație. În cea mai mare parte, angajații nu aveau unde să meargă. Pe măsură ce începem să ieșim din recesiunea recentă, o preocupare predominantă cu retenția angajaților și planificarea progresiei carierei a reapărut.

această lucrare albă abordează, pe scurt, subiectul planificării progresiei carierei.

ce este un plan de progresie?

progresie în carieră definiție

acest termen se referă la procesul pe care un angajat sau un membru al personalului l-ar putea suferi pentru a-și avansa statutul profesional.

planificarea progresiei carierei are o serie de nume, de exemplu, planificarea succesiunii; Dezvoltarea managementului; scări de carieră etc. Fiecare are elemente unice, dar toate au același accent de bază. În termeni simpli, planificarea succesiunii carierei sau locurile de muncă de progres sunt un element important al strategiei de resurse umane a unei companii pentru realizarea creșterii și succesului său viitor. Mecanismul care stă la baza tuturor acestor planuri este mișcarea ordonată a angajaților, fie pe verticală către poziții cu o responsabilitate mai mare, fie pe orizontală către poziții care cuprind o gamă largă de funcții ale companiei.

în centrul său, un plan de progresie a carierei bine administrat, indiferent de climatul economic predominant, este un mijloc eficient de a ajuta la păstrarea și continuarea motivării angajaților cheie. Multe planuri cuprinzătoare de progresie a carierei pe mai mulți ani servesc drept „echipa agricolă” principală pentru managementul de vârf al companiei. Mai mult de jumătate din directorii de top ai General Electric au participat la Programul de dezvoltare a conducerii GE. Absolvenții acestui program sunt acum directori de top în multe companii importante din întreaga lume.

participarea la un plan de progresie a carierei nu este all-inclusive. Este un program pentru dezvoltarea talentelor speciale … chiar și a vedetelor.

un plan de succesiune bine conceput poate servi, de asemenea, ca mijloc de evitare a promovării angajaților în poziții pentru care nu sunt calificați sau potriviți în mod ideal. Adică, evitând promovarea unui inginer de sisteme excelent într-o poziție managerială pentru care are puține calificări. Cele mai multe astfel de progresie locuri de muncă sau promoții sunt o modalitate ușoară, dar nu eficientă de a crește compensația angajatului sau de a permite angajatului să participe la un plan de bonus de management sau la un program de stoc managerial. Există și alte modalități mai rentabile!

un plan de progresie a carierei bine privit, de asemenea, poate fi de ajutor semnificativ în recrutarea talentelor cheie pentru companie.

modele de planificare a progresiei carierei

în timp ce planurile de progresie a carierei se concentrează adesea pe o cale de progresie verticală, multe planuri de progresie a carierei, în special în companiile mari angajate în dezvoltarea angajaților pe termen lung, sunt orizontale în formă.

un plan vertical de progresie a carierei definește pașii de la intrarea la cele mai înalte niveluri ale uneia sau mai multor familii de locuri de muncă. De obicei, planurile verticale sunt aplicate grupărilor de locuri de muncă inginerești, tehnice, profesionale sau profesionale. Un model de progresie a carierei profesionale s-ar putea aplica tehnicienilor de instalare care progresează de la o poziție care implică instalații de bază la una care implică depanare, interacțiune intensivă cu clienții și cunoștințe tehnico-materiale. Scările de progresie a carierei pentru ingineri, oameni de știință, poziții tehnice și profesionale sunt bine cunoscute și în vigoare în numeroase companii.

planurile orizontale de carieră, de obicei, se găsesc în companii mari cu organizații piramidale mai mult sau mai puțin tradiționale. Aceste programe implică rotație pentru perioade definite prin diferite funcții ale companiei, de exemplu, operațiuni; inginerie; producție; finanțe; resurse umane. Intenția unor astfel de planuri este de a păstra angajații cheie, dar și de a „alimenta” fondul de talente al organizației. Unul dintre cele mai cunoscute programe orizontale de progresie a carierei este programul de conducere al General Electric. Variind de la doar-de la-colegiu entry-level poziții de angajați postdoctorali foarte specializate, acest plan de progresie a carierei se întinde pe aproape toate liniile de afaceri GE, de exemplu, turbine; electronice; precum și domenii funcționale, de exemplu, IT; finanțe; resurse umane.

în mod clar, nu toate companiile preocupate de progresul carierei au resursele unor companii atât de mari precum General Electric. Mai mult, companiile mai mici au organizații mult mai puțin statice care trebuie să se adapteze constant la circumstanțele în schimbare. Cu toate acestea, chiar și companiile mici pot crea și opera planuri eficiente de progresie a carierei, concentrându-se cu atenție asupra resurselor cheie sau limitate și folosind experiența colectivă a resurselor executive și de management ale companiei. În astfel de companii, un plan de rambursare a școlarizării ar putea înlocui faimoasa școală de afaceri corporativă „Crotonville” a General Electric.

plan de dezvoltare a carierei

ce este necesar?

cel mai critic și necesar element al unei planificări a carierei este participarea activă și sprijinul conducerii de vârf a companiei. Fără o astfel de participare și sprijin activ, aproape orice plan de succesiune în carieră se va clătina sau, mai rău, nu va ieși niciodată de la sol.

suportul de Management, cel puțin, trebuie să includă:

  1. participarea activă a conducerii companiei la planificarea programului, selectarea participanților, evaluarea participanților la program, asigurarea unor sarcini adecvate de locuri de muncă și rotații. Participarea ca mentor senior este extrem de eficientă, oferind participanților la plan o interacțiune față în față cu managementul de vârf al companiei.
  2. finanțare adecvată pentru planul de succesiune în carieră, fie sub formă de resurse umane adecvate pentru a sprijini planul, rambursarea școlarizării, vorbitori la fața locului și formatori. Dacă planul de succesiune în carieră este pur și simplu aruncat peste gard către o echipă de Resurse Umane deja suprasolicitată, cu siguranță va eșua.
  3. participarea activă la definirea locurilor de muncă sau a familiilor de locuri de muncă care cuprind progresele pozițiilor care cuprind planul. Aceste definiții trebuie să includă o definiție clară a standardelor de performanță, măsurarea regulată și vigilența asupra performanței și progresului participanților la plan, evaluări periodice ale programului, în general. În plus față de accentul pus pe conținutul locului de muncă, definirea locului de muncă ar trebui să se concentreze pe leadership, pregătire și anticipare și reacție la schimbare.
  4. asigurarea faptului că programul de progresie în carieră nu se ofilește sau nu este lipsit de resurse sau înlocuit de alte priorități este absolut esențială pentru succesul planului.

pentru orice familie de locuri de muncă, standardele de performanță la fiecare nivel trebuie definite, aplicate și comunicate cu atenție participanților la plan. După caz, compensarea participanților trebuie ajustată pentru a reflecta responsabilitățile posturilor cărora le sunt atribuite. (Unele companii plătesc o primă participanților la programul lor de progresie în carieră.) După caz, premiile de stimulare pe termen scurt pot fi utilizate pentru a recunoaște performanța remarcabilă a participanților. Cel mai important, planul de progresie a carierei nu ar trebui să fie un secret. Ar trebui să fie evidențiată în recrutarea de informații, raportate în mod regulat în intranetul companiei și în alte comunicări interne și celebrate de managementul de vârf.

de obicei, administrarea unui plan de progresie a carierei este atribuită Resurselor Umane. Direcția programului ar trebui să fie la cel mai înalt nivel al organizației de Resurse Umane. Executivul responsabil de plan ar trebui să fie un contribuitor cheie la activitățile de planificare strategică ale companiei pentru a se asigura că planul de progresie a carierei susține realizările planului strategic al companiei … pe termen scurt și lung.

cum să faci un Plan de dezvoltare a carierei să funcționeze?

un plan de progresie a carierei sau un plan de dezvoltare a carierei ar trebui privit ca un parteneriat între managementul de vârf al companiei, resursele interne ale companiei care administrează planul și participanții la plan. Multe companii creează „clase” de progres în carieră și încurajează relațiile și identificarea continuă cu colegii participanți.

planul ar trebui să aibă atât elemente la locul de muncă, cât și elemente de formare și dezvoltare. Companiile mai mari au scara de a aduce elementele de formare și dezvoltare în interior folosind resurse interne sau terțe. Companiile mai mici vor trebui să utilizeze resurse educaționale locale, terțe părți contractate și mentori de top management. Ca și programul în sine, aceste resurse ar trebui evaluate la cele mai înalte niveluri de management ale companiei pentru relevanța și sprijinul planului strategic al companiei.

mai presus de toate, planul de progresie a carierei companiei ar trebui să fie recunoscut ca „special” și să i se acorde o recunoaștere adecvată.

pentru a discuta despre planificarea carierei companiei dvs., vă rugăm să contactați Kimberly Rochat, Director general, consultanță la compania Croner, la (415) 485-5526 sau [email protected]

completați formularul de Contact aici

Lasă un răspuns

Adresa ta de email nu va fi publicată.