idade pós-ágil: normas Proscritivas

tatuadores são uma profissão que requer certificação.

tatuadores são uma profissão que requer certificação.

Em uma conversa recente sobre a Pós-Ágil Age com Ira Weinstein, Scrum master, arquiteto e mais, eu destaquei que o fim do Ágil como o movimento não significa que as pessoas vão deixar de fazer stand-ups, test driven development, ou mesmo de retrospectivas, mas sim a base para a aprovação não era mais orientado pelos valores e princípios defendidos pelo Manifesto Ágil. Essa mudança na razão pela qual as pessoas estão adotando o Agile muda as práticas que são adotadas e o valor derivado por meio de Práticas Ágeis. A discussão de uma era pós-ágil não é um exercício esotérico. Durante nossa discussão, examinamos o impacto do desenvolvimento de normas prescritivas cada vez mais fortes que definem o que é ou com mais precisão o que não é ágil.

normas Proscritivas descrevem ou identificam comportamentos que não devem ser realizados. Por exemplo, desenvolver uma estrutura de detalhamento de trabalho com estimativas de esforço e um cronograma de projeto seria rotulado como ‘não ágil’ com base em normas proscritivas típicas dentro da comunidade ágil. Como ponto de referência, as normas prescritivas são um conjunto de regras que definem o comportamento. Toda comunidade ágil definiu um conjunto de comportamentos que estão dentro do limite e um conjunto de regras que estão fora do limite. Por exemplo, em uma apresentação recente, pedi a um grupo de Scrum masters que listasse um conjunto de comportamentos Scrum bons e ruins. E então pediu aos desenvolvedores do XP que estavam na apresentação para identificar as práticas que eles pensavam que estavam fora da prática do XP e se eles se sentiriam confortáveis realizando essas atividades. Durante a discussão, houve várias práticas que ambos os campos indicaram que não se sentiam confortáveis em atuar dentro de sua equipe. Embora esta não tenha sido uma pesquisa científica, ela ilustra que existem limites mesmo em comunidades altamente relacionadas. À medida que o Agile amadureceu, os limites se tornaram mais definidos e defendidos com mais força. As certificações são a linha de frente da definição de limites para o comportamento. Quase todas as organizações e métodos têm uma ou mais certificações. Offhand eu posso nomear seis certificação Scrum master diferente e um grande número de outras funções no Agile.

Prima facie, as certificações não são boas ou ruins. Meu genro, um tatuador, (eu provavelmente posso conseguir um acordo) é certificado. Ele tem um conjunto de normas para boas práticas que fornecem um limite para o que ele pode e não pode fazer, que incluem regras sobre esterilização e manuseio de sangue. O piloto do meu recente voo aéreo tem uma licença (uma suposição da minha parte), uma forma de certificação, que fornece limites para seu comportamento e define coisas que eles não devem fazer (como beber 24 horas antes do voo). Limites rigorosos servem a um propósito importante em ambas as profissões. Esses limites rigorosos não são apropriados para todas as profissões. A certificação garante que todos saibam quais são os limites e estabeleçam consequências por violar esses limites.

em minha conversa com Ira, ele sugeriu que as certificações eram ferramentas importantes para garantir que os novos participantes da indústria de TI entendessem os fundamentos de sua profissão. Além disso, ele postulou que, quando novos participantes tivessem experiência suficiente, eles deveriam mudar para um modo de inspeção e adaptação para modificar como funcionam. Ponto tomado, estabelecer uma base comum de conhecimento é grande; no entanto, precisamos determinar se as consequências não intencionais do endurecimento dos limites são um efeito colateral aceitável da sincronização de bases de conhecimento. Além disso, não conheço uma certificação que sugira experimentar processos e técnicas fora de suas principais técnicas e processos (estou excluindo estruturas de melhoria de processos, como o lean six sigma). Um dos pressupostos básicos do movimento ágil é que as equipes usam um processo empírico (inspecionar, adaptar com base na transparência). Scrum e XP são processos empíricos. Profissionais ágeis usam feedback para adaptar como o theysz funciona. Em uma retrospectiva típica do final da iteração, as equipes são desafiadas a encontrar uma maneira de melhorar a forma como funcionam. A Agile espera que as equipes realizem continuamente experimentos pequenos e de baixo risco para aprimorar como estão fazendo seus trabalhos. Mudanças na forma como uma equipe trabalha não devem ser limitadas pelos requisitos de uma certificação.

Certificações não são más. No entanto, eles criam limites que retardam a mudança. Os limites também restringem a evolução do processo. Nenhuma dessas consequências, a longo prazo, é boa. O único bem a longo prazo de endurecer os limites em torno de diferentes tipos de agilidade que o endurecimento é uma bandeira que devemos começar a procurar no horizonte para o próximo movimento. Durante uma palestra, no Scrum Gathering em 2014 (ish), Ken Schwaber descreveu coisas como histórias de usuários como cracas no Scrum. As certificações reforçam limites que reduzem a inovação potencial. Não tenho certeza se posso conceber o Agile sem inovações, como histórias de usuários ou minha técnica favorita pessoal Scrumban. Se normas proscritivas excessivamente definidas existissem no início do ciclo de vida do Agile, elas poderiam não existir.

Planejado ensaios no Post Ágil Idade Arco incluem:

  1. Post Ágil Idade: O Movimento É Morto
  2. Pós Ágil Idade: Drivers do Fim dos Movimentos Ágeis e Método de Lemmings
  3. Proscriptive Normas (Atual)
  4. Uma Marca Orientada Eco-Sistema
  5. Falta de Sistemas de Pensamento/Administração
  6. A era de Aquário (Algo Melhor está Começando)

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