Gerente de Programa Técnico vs. Gerente de Produto: Qual é a diferença?

compreender as nuances de diferentes funções de entrega é fundamental ao avaliar Que tipo de experiência sua organização tem e/ou precisa. Isso pode ficar bastante complicado quando as responsabilidades se sobrepõem e as definições de função diferem entre departamentos e empresas. Por exemplo, as expectativas podem ficar bastante complexas ao comparar funções de gerenciamento de Programas, Projetos e produtos, como um gerente de programa técnico (TPM) com um gerente de produto ou gerente de produto técnico.

Primeiro, vamos quebrar as características gerais e responsabilidades dos TPMs e gerentes de produto:

gerentes de Produto:

  • de Negócios focada
  • Forte do projeto e do programa de gestão de competências
  • Ajuda a criar a visão para produtos
  • Gerencia de produto de negócio relacionados a finanças e planejamento
  • Unidades de recurso de priorização
  • Gerencia do cliente loops de feedback, bem como da experiência do cliente ensaios e eventos.
  • pode ter proprietários de produtos sob eles que são responsáveis por fluxos de trabalho de engenharia. Por exemplo, um gerente de produto pode ser responsável pela próxima geração do Xbox, enquanto os proprietários de produtos se concentrariam em componentes menores, como Xbox Live, O controlador, rede, etc.
  • Nota-gerentes de produto técnicos ou proprietários de produtos técnicos desempenham um papel semelhante ao listado acima, mas para produtos altamente técnicos.

Gerentes De Programas Técnicos:

  • focado na execução, planejamento e design de engenharia
  • geralmente, um ex-engenheiro de software
  • geralmente trabalha em estreita colaboração com os desenvolvedores
  • pode estar mais alinhado com o lado comercial do fluxo de valor, dependendo de quão tecnicamente experiente é o TPM e qual é a necessidade de entrega.
  • responsável por lidar com todos os aspectos de entrega de um ou mais projetos técnicos para sua organização
  • normalmente trabalham com empresas técnicas que adotaram SOA (arquitetura orientada a serviços) e tecnologias de arquitetura de microsserviços.
  • Responsável pela condução de programas de progresso, e prestar apoio em caso de problemas de surgir
  • > Vai, muitas vezes, a unidade técnica dependências que tem que fazer alterações para o seu projeto(s) de lançamento
  • muitas Vezes o trabalho de todo o ciclo de vida de projetos de geração de idéia, através da implantação e otimizar a versão completa do fluxo de valor
  • Pode ajudar a estabelecer as tecnologias, ferramentas, e processos que podem se mover de uma organização para Integração Contínua e de Implantação e um DevOps modelo de funcionamento.
  • frequentemente envolvido em aspectos não funcionais da entrega de software, como telemetria de aplicativos, desempenho, confiabilidade, resiliência, segurança e conformidade.

para ajudar a visualizar a diferença entre as funções na entrega do produto, vamos avaliar o diagrama abaixo:

gerente de programa técnico vs gerente de produto diagrama de venn

Como você pode ver, cada papel que ocupa diferentes pontos dentro do fluxo de valor – as etapas de uma ideia de produto leva para o progresso através de uma organização de ideação ou de um conceito, através do desenvolvimento de produtos e técnicas de execução. Os gerentes de produto tendem a estar muito mais próximos do lado conceitual e comercial do fluxo de valor, enquanto os TPMs geralmente trabalham mais de perto com os engenheiros e o fim da execução do fluxo de valor. Isso coincide com seu nível de conhecimento técnico, uma vez que o TPMs estará mais envolvido em conversas de arquitetura e pode até codificar se a organização precisar.

outra camada a considerar é a profundidade técnica necessária para mover um produto através do fluxo de valor. Gostamos de pensar sobre isso em termos de um pouco de ” t “no TPM, o que significa menos experiência técnica e um grande” T ” TPM, o que significa que eles trazem muita experiência técnica. Esse intervalo permite alguma sobreposição entre as funções acima. Por exemplo, se o gerente de programa técnico tiver menos conhecimento técnico e for mais um tPM, provavelmente trabalhará mais de perto com o lado comercial do desenvolvimento e gerenciamento de produtos. Se eles são mais fortes tecnicamente, eles podem estar menos focados no lado do produto ou do negócio e se envolver fortemente em Engenharia. Uma boa maneira de imaginar isso é deslizando o círculo do gerente técnico do programa no diagrama para a esquerda ou direita com base em sua aptidão de engenharia.Em última análise, qualquer sobreposição de responsabilidades depende do que a organização precisa. É por isso que a prática de liderança de entrega da AIM Consulting enfatiza ter uma gama de TPMs com experiência técnica moderada a profunda para atender às diferentes necessidades do cliente.

sua organização precisa de assistência na entrega de projetos? Conte – nos sobre o seu desafio.

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