Teknisk Programleder vs Produktsjef: hva er forskjellen ?

Å Forstå nyansene i ulike leveringsroller er avgjørende når man vurderer hva slags kompetanse organisasjonen har og / eller trenger. Dette kan bli ganske komplisert når ansvar overlapper og rolledefinisjoner varierer på tvers av avdelinger og selskaper. For eksempel kan forventningene bli ganske komplekse når man sammenligner program -, prosjekt-og produktledelsesroller, som en teknisk programleder (TPM) vs en produktleder eller teknisk produktleder.

Først, la oss bryte ned de generelle trekk og ansvar For TPMs og produktsjefer:

Produktsjefer:

  • forretningsfokusert
  • Sterke prosjekt-og programledelsesferdigheter
  • bidrar til å skape visjonen for produkter
  • Administrerer produktrelatert bedriftsøkonomi og planlegging
  • Driverfunksjonsprioritering
  • Administrerer kundetilbakemeldingssløyfer, samt kundeopplevelsesforsøk og hendelser.
  • kan ha produkteiere under dem som er ansvarlige for ingeniørarbeidsstrømmer. For eksempel kan en produktleder være ansvarlig for neste generasjon Xbox, mens produkteierne vil fokusere på mindre komponenter som Xbox Live, kontrolleren, nettverk, etc.
  • Merknad-Tekniske produktledere eller tekniske produkteiere har en lignende rolle som nevnt ovenfor, men for svært tekniske produkter.

Tekniske Programledere:

  • Fokusert på ingeniørutførelse, planlegging og design
  • Vanligvis jobber en tidligere programvareingeniør
  • ofte tett med utviklere
  • kan være mer tilpasset forretningssiden av verdistrømmen, avhengig av hvor teknisk kunnskapsrik TPM er og hva leveringsbehovet er.
  • ansvarlig for å håndtere alle leveringsaspekter av ett eller flere tekniske prosjekter for organisasjonen
  • jobber Vanligvis med tekniske selskaper som har tatt I BRUK SOA (service-oriented architecture) og microservices architecture technologies.
  • Ansvarlig for å kjøre programmer, følge fremdriften og gi støtte i tilfelle problemer oppstår
  • vil ofte drive tekniske avhengigheter som må gjøre endringer for at prosjektet(e) skal starte
  • jobber ofte hele livssyklusen til prosjekter fra ideegenerering gjennom distribusjon og optimaliserer den fulle utgivelsesverdistrømmen
  • kan bidra til å etablere teknologier, verktøy Og prosesser Som kan flytte en organisasjon mot Kontinuerlig Integrasjon og Distribusjon og en devops driftsmodell.
  • ofte involvert i ikke-funksjonelle aspekter ved programvarelevering som applikasjonstelemetri, ytelse, pålitelighet, robusthet, sikkerhet og samsvar.

for å visualisere forskjellen mellom rollene i produktlevering, la oss evaluere diagrammet nedenfor:

teknisk programleder vs produktleder venn diagram

som du kan se, har hver rolle forskjellige punkter i verdistrømmen-trinnene en produktidee tar for å utvikle seg gjennom en organisasjon fra ideasjon eller konsept gjennom produktutvikling og teknisk utførelse. Produktledere har en tendens til å være mye nærmere den konseptuelle og forretningsmessige siden av verdistrømmen, mens Tpmer generelt jobber tettere med ingeniører og utførelsesenden av verdistrømmen. Dette sammenfaller med deres tekniske kompetanse, siden TPMs vil være mer involvert i arkitektursamtaler og kan til og med kode hvis organisasjonen trenger det.

et annet lag å vurdere er den tekniske dybden som kreves for å flytte et produkt gjennom verdistrømmen. Vi liker å tenke på dette i form av en liten ‘ t ‘I TPM betyr mindre teknisk erfaring og en stor’ T ‘ TPM betyr at de gir mye teknisk erfaring. Dette området tillater noe overlapping mellom rollene ovenfor. For eksempel, hvis den tekniske programlederen har mindre teknisk kompetanse og er mer av en tPM, vil de sannsynligvis jobbe tettere med forretningssiden av produktutvikling og ledelse. Hvis de er sterkere teknisk, kan de være mindre fokusert på produkt – eller forretningssiden og bli tungt involvert i engineering. En god måte å forestille seg dette på er å skyve den tekniske programlederens sirkel i diagrammet til venstre eller høyre basert på deres tekniske evne.

til Syvende og sist, noen overlapping i ansvar avhenger av hva organisasjonen trenger. DETTE er grunnen TIL AT AIM Consultings Delivery Leadership practice legger vekt på å ha en rekke Tpmer med moderat til dyp teknisk kompetanse for å passe til ulike kundebehov.

har din organisasjon behov for prosjektleveringshjelp? Fortell oss om din utfordring.

Legg igjen en kommentar

Din e-postadresse vil ikke bli publisert.