Ledelsesstyrker: strategisk & pragmatisk

en ung førsteårs kadet skyndte sig ned ad gangen og løb sent til sin næste klasse på militærakademiet. Ved at dreje et hjørne kolliderede han pludselig med en anden studerende. Spredt på jorden, han kiggede op og vinkede, da han så det hånlige smirk i ansigtet på den store klassemand, han lige var stødt på. Som forventet, den ældre kadet ikke passere op mulighed for at dis den yngre mand; ved at vælge hans ord omhyggeligt sagde overklasseren hånligt: “du ligner en barber!”

nybegynderens ører rødmede, og han dukkede hovedet, da han stille svarede: “Jeg var barber, sir.”Forskrækket af tilfældigheden vendte seniorkadet pludselig på hælen og skred af og skyndte sig mod sit kollegieværelse. Da han ankom til sit værelse, åbenlyst rystet, meddelte upperclassman til sin værelseskammerat, at han aldrig ville blæse en anden plebe igen og forklarede: “jeg har lige gjort noget dumt og utilgiveligt. Det lykkedes mig at få en mand til at skamme sig over det arbejde, han gjorde for at tjene til livets ophold.”

efter denne hændelse stræbte vestpunktkadet efter aldrig at ydmyge, genere eller nedgøre en anden person, uanset hvor irriteret han blev. Denne personlige beslutning udviklede sig til en skarp følelse af diplomati, der tjente ham meget godt, da han langsomt steg i militær rang og i sidste ende blev den 34.præsident for De Forenede Stater.

diplomati er et tegn på en leder, der demonstrerer stærkt strategisk og pragmatisk lederskab. Ledere, der er strategiske og pragmatiske, er meget opmærksomme, med en evne til at identificere behov og slående kompromis. Dygtige til at formidle konflikt og diplomatisk håndtere individuelle perspektiver og holdninger, disse ledere arbejder godt sammen med mennesker og har tendens til at træffe kræsne personalebeslutninger.

planlægning af langsigtede resultater, strategiske og pragmatiske ledere træffer velovervejede beslutninger baseret på fakta og enkel logik. Disse ledere er resultatorienterede og forstår værdien og vigtigheden af at arbejde sammen for at nå det mest ønskelige resultat.

hvad med dig, hvilke af dine lederskabsstyrker-som diplomatiet – kan du forbedre og bedre gearing til at blive en mere effektiv strategisk og pragmatisk leder? Ved at fokusere på at forbedre og anvende dine ledelsesstyrker kan du blive en leder, der:

  • er opmærksom på behov og individuelle perspektiver
  • er dygtig til slående kompromis
  • er ekstremt resultatorienteret
  • planer for langsigtede resultater

korrekt besvare dette spørgsmål og tage fokuseret, målrettet handling baseret på dit svar, ikke kun kan, men vil forbedre din personlige, professionelle og organisatoriske ledelse!

dette er den første i en serie på otte artikler, der fremhæver vigtige ledelsesstyrker demonstreret af nogle af verdens mest magtfulde og indflydelsesrige ledere—tidligere amerikanske præsidenter. Jeg har de samme styrker i min inspirerende præsentation, Præsidentledelse, designet til at tilskynde og udstyre deltagerne til at identificere, gearing, og anvende deres egne ledelsesstyrker. Stay tuned som vi ser på syv flere områder af lederskab styrker i de kommende uger!

Skriv et svar

Din e-mailadresse vil ikke blive publiceret.