poszt-agilis kor: tiltó normák

 a tetováló művészek olyan szakma, amely tanúsítást igényel.

a tetováló művészek olyan szakma, amely tanúsítást igényel.

IRA Weinsteinnel, a Scrum mesterével, építészével és még sok mással folytatott, a poszt-agilis korról szóló beszélgetésemben rámutattam, hogy az agilis mint mozgalom vége nem azt jelenti, hogy az emberek abbahagyják a stand-upokat, a tesztvezérelt fejlesztést vagy akár a retrospektívákat, hanem az elfogadás alapját már nem az agilis Kiáltvány által támogatott értékek és elvek vezérlik. Ez a változás az oka annak, hogy az emberek elfogadják az agilis gyakorlatokat, megváltoztatja az elfogadott gyakorlatokat és az agilis gyakorlatokból származó értéket. A poszt-agilis kor megbeszélése nem ezoterikus gyakorlat. Megbeszélésünk során megvizsgáltuk az egyre erősebb előíró normák kidolgozásának hatását, amelyek meghatározzák, mi az agilis, vagy pontosabban mi nem.

a tiltó normák leírják vagy azonosítják azokat a viselkedést, amelyet nem szabad végrehajtani. Például az erőfeszítés-becslésekkel és a projekt ütemtervével rendelkező munkabontási struktúra kifejlesztése nem agilis, az agilis Közösségen belüli tipikus tiltó normák alapján. Referenciapontként az előíró normák olyan szabályok összessége, amelyek meghatározzák a viselkedést. Minden agilis közösség meghatározott egy sor viselkedést, amely a határon belül van, és egy sor szabályt, amely a határon kívül van. Például egy nemrégiben tartott előadásban megkértem a Scrum mesterek egy csoportját, hogy sorolják fel a jó és a rossz Scrum viselkedést. Majd megkérte a prezentációban részt vevő XP fejlesztőket, hogy azonosítsák azokat a gyakorlatokat, amelyekről úgy gondolták, hogy kívül esnek az XP gyakorlatán, és hogy kényelmesek-e ezeket a tevékenységeket elvégezni. A vita során, számos gyakorlat volt, mindkét tábor jelezte, hogy nem szívesen lépnek fel csapatukon belül. Bár ez nem tudományos felmérés volt, szemlélteti, hogy a határok még a nagyon rokon közösségekben is léteznek. Ahogy az agilitás érett, a határok egyre határozottabbak és erősebben védettek. A tanúsítványok a viselkedés határainak meghatározásának frontvonala. Szinte minden szervezet és módszer rendelkezik egy vagy több tanúsítvánnyal. Offhand hat különböző Scrum master minősítést és rengeteg más szerepet tudok megnevezni az Agile – ban.

első látásra a tanúsítványok nem jók vagy rosszak. A vejem, egy tetováló művész (valószínűleg üzletet tudok szerezni) tanúsítvánnyal rendelkezik. Van egy sor jó gyakorlatra vonatkozó normája, amely határt szab annak, hogy mit tehet és mit nem tehet, beleértve a sterilizálásra és a vér kezelésére vonatkozó szabályokat is. A pilóta az én legutóbbi légitársaság járat van egy engedély (feltételezés részemről), egyfajta tanúsítás, amely határokat a viselkedését, és meghatározza a dolgokat, hogy nem kellene csinálni (mint például ivás 24 órával a repülés előtt). A szigorú határok mindkét szakmában fontos célt szolgálnak. Ezek a szigorú határok nem minden szakma számára megfelelőek. A tanúsítás biztosítja, hogy mindenki tudja, mik a határok, és meghatározza a határok megsértésének következményeit.

az Ira-val folytatott beszélgetésem során azt javasolta, hogy a tanúsítványok fontos eszközök legyenek annak biztosítására, hogy az informatikai ipar új belépői megértsék szakmájuk alapjait. Továbbá azt állította, hogy amikor az új belépők elegendő tapasztalattal rendelkeznek, át kell váltaniuk az inspect and adapt módra, hogy módosítsák a működésüket. Pont, a tudás közös alapjának megteremtése nagyszerű; meg kell azonban határoznunk, hogy a határok megkeményedésének nem kívánt következményei elfogadható mellékhatások-e a tudásbázisok szinkronizálásának. Ezenkívül nem ismerek olyan tanúsítást, amely azt javasolja, hogy kísérletezzenek az alapvető technikákon és folyamatokon kívüli folyamatokkal és technikákkal (kizárom a folyamatfejlesztési keretrendszereket, mint például a lean six sigma). Az agilis mozgalom egyik alapfeltevése, hogy a csapatok empirikus folyamatot alkalmaznak (ellenőrzés, átláthatóság alapján alkalmazkodnak).

a Scrum és az XP empirikus folyamatok. Az agilis szakemberek visszajelzéseket használnak a theysz működésének adaptálásához. Az iteráció tipikus végén retrospektív, a csapatokat arra kérik, hogy találjanak meg egy módot, amellyel javíthatják működésüket. Az Agile elvárja a csapatoktól, hogy folyamatosan végezzenek kicsi, alacsony kockázatú kísérleteket, hogy csiszolják munkájukat. A csapatmunka változásait nem a tanúsítás követelményei korlátozzák.

a tanúsítványok nem gonoszak. Ugyanakkor olyan határokat hoznak létre, amelyek lelassítják a változást. A határok korlátozzák a folyamat fejlődését is. Hosszú távon egyik következmény sem jó. Az egyetlen hosszú távú jó keményedés a határok körül különböző agilis, hogy a keményedés egy zászló, hogy meg kell kezdeni keresni a horizonton a következő mozgás. A 2014-es Scrum Gathering (ish) vitaindító előadásában Ken Schwaber olyan dolgokat írt le, mint a felhasználói történetek, mint a Scrum barnacles. A tanúsítványok szigorítják a határokat, amelyek csökkentik a potenciális innovációt. Nem vagyok biztos benne, hogy el tudom-e képzelni az Agile-t újítások nélkül, mint például a felhasználói történetek vagy a személyes kedvenc technikám Scrumban. Ha túlságosan meghatározott tiltó normák léteztek az Agile életciklusának elején, akkor lehet, hogy nem léteznek.

a Post Agile Age Arc tervezett esszéi a következők:

  1. Post Agile Age: The Movement is Dead
  2. Post Agile Age: Drivers of the End of the Agile Movement and Method Lemmings
  3. prózai normák (Current)
  4. a Brand Driven Eco-System
  5. a hiányzó rendszerek gondolkodás/menedzsment
  6. The Age of Aquarius (Something Better is Beginning)

Vélemény, hozzászólás?

Az e-mail-címet nem tesszük közzé.