Matrice d’affectation des responsabilités (RAM) vs Organigramme

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Conçu pour aider ceux qui se préparent à passer l’examen de certification PMP ou CAPM, chaque article de cette série présente une comparaison des concepts courants qui apparaissent aux examens PMP et CAPM.

Matrice d’affectation des responsabilités (RAM) vs Organigramme

Deux excellents outils de communication et de gestion d’équipe sont la matrice d’affectation des responsabilités (RAM) et l’organigramme du projet.

Matrice d’affectation des responsabilités (RAM)

Une RAM est un graphique matriciel utilisé pour illustrer les liens entre le travail à effectuer et les membres de l’équipe de projet. Une RAM peut être développée à différents niveaux de détail, généralement au niveau de l’activité ou du livrable.

En règle générale, la liste des livrables ou des activités se trouve dans la colonne de gauche avec les noms des membres de l’équipe en haut. Chaque produit livrable ou activité sera attribué aux personnes appropriées. Cela facilitera la communication entre les membres de l’équipe et aidera à exposer les lacunes qui peuvent exister.

Une RAM commune est un format de RAM RACI (responsible, accountable, consult, inform).

 raci

Organigramme

Un organigramme de projet est un organigramme hiérarchique utilisé pour afficher les positions et les relations dans un format graphique de haut en bas.

Les organigrammes du projet affichent les membres de l’équipe du projet et leurs lignes hiérarchiques au sein du projet et de l’organisation globale. Cela garantit que les membres de l’équipe et les parties prenantes savent qui participe au projet et à quoi ressemble la structure de reporting.

 Organigramme

Résumé

Les organigrammes et les RAM sont utiles dans la plupart des paramètres de l’équipe de projet. La RAM clarifie les rôles et les responsabilités, tandis que l’organigramme communique les membres de l’équipe participant au projet et la structure hiérarchique à la fois au sein du projet et à l’ensemble de l’organisation.

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