Technical Program Manager vs. Product Manager: What ’ s the difference?

eri toimitusroolien nyanssien ymmärtäminen on tärkeää arvioitaessa, millaista osaamista organisaatiolla on ja / tai mitä se tarvitsee. Tämä voi saada melko monimutkainen, kun vastuut päällekkäisiä ja roolien määritelmät vaihtelevat eri osastojen ja yritysten. Esimerkiksi odotukset voivat olla melko monimutkaisia verrattaessa ohjelma -, projekti-ja tuotehallintarooleja, kuten tekninen ohjelmapäällikkö (technical program manager, TPM) vs tuotepäällikkö tai tekninen tuotepäällikkö.

ensin eritellään TPMs: n ja tuotepäälliköiden yleiset ominaisuudet ja vastuut:

tuotepäälliköt:

  • Liiketoimintakeskeinen
  • vahva projekti-ja ohjelmajohtamisen osaaminen
  • auttaa luomaan visiota tuotteille
  • Hallinnoi tuotteisiin liittyvää liiketoiminnan rahoitusta ja suunnittelua
  • asemien ominaisuuksien priorisointia
  • Hallinnoi asiakaspalauteyhteyksiä sekä asiakaskokemuskokeiluja ja-tapahtumia.
  • alla voi olla tuoteomistajia, jotka vastaavat suunnittelutyövirrasta. Esimerkiksi tuotepäällikkö voisi olla vastuussa seuraavan sukupolven Xboxista, kun taas tuotteiden omistajat keskittyisivät pienempiin komponentteihin, kuten Xbox Liveen, ohjaimeen, verkostoitumiseen jne.
  • Huomautus-TEKNISET tuotepäälliköt tai teknisten tuotteiden omistajat täyttävät edellä mainitun kaltaisen tehtävän, mutta erittäin teknisten tuotteiden osalta.

TEKNISET Ohjelmapäälliköt:

  • tekniseen toteutukseen, suunnitteluun ja suunnitteluun keskittynyt
  • yleensä entinen ohjelmistoinsinööri
  • tekee usein tiivistä yhteistyötä kehittäjien
  • kanssa, saattaa olla enemmän linjassa arvovirran liiketoiminnallisen puolen kanssa riippuen siitä, kuinka teknisesti taitava TPM on ja mikä on toimitustarve.
  • yhden tai useamman teknisen projektin kaikkien toimitusten hoitamisesta vastaava
  • työskentelee tyypillisesti sellaisten teknisten yritysten kanssa, jotka ovat ottaneet käyttöön SOA: n (service-oriented architecture) ja microservices architecture technologies-tekniikan.
  • vastuu ohjelmien ajamisesta, edistyksen seuraamisesta ja tuen tarjoamisesta ongelmatilanteissa
  • ajaa usein teknisiä riippuvuuksia, jotka joutuvat tekemään muutoksia hankkeisiinsa käynnistääkseen
  • toimivat usein projektien koko elinkaaren ideoiden tuottamisesta käyttöönottoon ja optimoivat täyden vapautusarvovirran
  • voi auttaa luomaan teknologioita, työkaluja ja prosesseja, jotka voivat viedä organisaatiota kohti jatkuvaa integraatiota ja käyttöönottoa.DevOps-toimintamalli.
  • usein mukana ohjelmiston toimituksen Ei-toiminnallisissa näkökohdissa, kuten sovelluksen telemetriassa, suorituskyvyssä, luotettavuudessa, joustavuudessa, turvallisuudessa ja vaatimustenmukaisuudessa.

jotta tuotetoimitusten roolien välinen ero olisi helpompi hahmottaa, arvioidaan alla olevaa kaaviota:

tekninen ohjelmapäällikkö vs product manager venn kaavio

kuten näette, jokainen rooli vie eri kohtia arvovirrassa – vaiheet tuoteidea vie edetä organisaation ideointi, tai käsite, tuotekehitys, ja tekninen toteutus. Tuotepäälliköt ovat yleensä paljon lähempänä arvovirran käsitteellistä ja liiketoiminnallista puolta, kun taas TPMs työskentelee yleensä tiiviimmin insinöörien kanssa ja arvovirran toteutuspäässä. Tämä vastaa heidän teknisen asiantuntemuksensa tasoa, sillä TPMs on enemmän mukana arkkitehtuurikeskusteluissa ja voi jopa koodata, jos organisaatio tarvitsee sitä.

toinen huomioon otettava taso on tekninen syvyys, joka vaaditaan tuotteen siirtämiseksi arvovirran läpi. Haluamme ajatella tätä kannalta hieman ” t ”TPM tarkoittaa vähemmän teknistä kokemusta ja iso” T ” TPM merkitys Ne tuovat paljon teknistä kokemusta. Tämä alue mahdollistaa jonkin verran päällekkäisyyttä roolit edellä. Jos esimerkiksi teknisellä ohjelmapäälliköllä on vähemmän teknistä osaamista ja hän on enemmän tPM-turvapiiri, hän todennäköisesti työskentelee tiiviimmin tuotekehityksen ja johtamisen liiketoimintapuolella. Jos ne ovat teknisesti vahvempia, ne saattavat keskittyä vähemmän tuote-tai liiketoimintapuoleen ja osallistua voimakkaasti suunnitteluun. Hyvä tapa hahmottaa tämä on liu ’ uttaa teknisen ohjelmapäällikön ympyrä kaaviossa vasemmalle tai oikealle heidän teknisen soveltuvuutensa perusteella.

vastuiden päällekkäisyys riippuu viime kädessä siitä, mitä organisaatio tarvitsee. Tämän vuoksi aim Consultingin Toimitusjohtajakäytännössä korostuu valikoima TPMs-järjestelmiä, joilla on kohtalainen tai syvä tekninen asiantuntemus erilaisiin asiakastarpeisiin.

tarvitseeko organisaatiosi projektitoimitusapua? Kerro meille haasteestasi.

Vastaa

Sähköpostiosoitettasi ei julkaista.