Leadership Strengths: Strategic & Pragmatic

a young fuksi cadet riensi käytävällä, running late for his next class at the military academy. Kääntyessään mutkaan hän törmäsi yhtäkkiä toiseen oppilaaseen. Maahan levittäytyneenä hän katsoi ylös ja vinkkasi, kun hän näki pilkkaavan virneen yläluokkalaisen kasvoilla, johon hän oli juuri törmännyt. Kuten odotettiin, vanhempi kadetti ei jättänyt tilaisuutta käyttämättä.; yläluokkalainen valitsi sanansa huolellisesti ja sanoi pilkallisesti: ”näytät parturilta!”

fuksin korvat punoittivat ja hän väisteli päätään vastatessaan hiljaa: ”olin Parturi, sir.”Sattumasta säikähtäneenä vanhempi kadetti käänsi yhtäkkiä kantapäänsä ja häipyi kiiruhtaen kohti asuntolahuonettaan. Saavuttuaan huoneeseensa, ilmeisesti järkyttynyt, yläluokkalainen ilmoitti huonetoverilleen, että hän ei koskaan haze toinen plebe uudelleen, selittää, ” olen juuri tehnyt jotain typerää ja anteeksiantamatonta. Sain miehen häpeämään työtä, jota hän teki elantonsa eteen.”

tuon tapauksen jälkeen West Pointin kadetti Dwight D. Eisenhower pyrki olemaan koskaan nöyryyttämättä, nolaamatta tai halventamatta toista ihmistä, vaikka tämä kuinka ärsyyntyisi. Tämä henkilökohtainen päätöslauselma kehittyi teräväksi diplomatian tunnoksi, joka palveli häntä tavattoman hyvin, kun hän hitaasti nousi sotilasarvossa ja lopulta hänestä tuli Yhdysvaltain 34.presidentti.

diplomatia on johtajan merkki, joka osoittaa vahvaa strategista ja pragmaattista johtajuutta. Strategiset ja pragmaattiset johtajat ovat hyvin tarkkanäköisiä, heillä on taito paikantaa tarpeet ja tehdä hätkähdyttäviä kompromisseja. Nämä johtajat ovat taitavia sovittelemaan konflikteja ja käsittelemään diplomaattisesti yksittäisiä näkökulmia ja asenteita, ja he työskentelevät hyvin ihmisten kanssa ja pyrkivät tekemään tarkkanäköisiä henkilöstöratkaisuja.

pitkän aikavälin tulosten suunnittelu, strategiset ja pragmaattiset johtajat tekevät harkittuja päätöksiä, jotka perustuvat tosiasioihin ja yksinkertaiseen logiikkaan. Nämä johtajat ovat tuloskeskeisiä ja ymmärtävät yhteistyön arvon ja merkityksen toivottavimman lopputuloksen saavuttamiseksi.

entä sinä, mitä johtajuuden vahvuuksistasi – kuten Dwight Eisenhowerin diplomatiaa-voit parantaa ja parantaa vaikutusvaltaasi tullaksesi tehokkaammaksi strategiseksi ja pragmaattiseksi johtajaksi? Keskittymällä Oman johtamisen vahvuuksien parantamiseen ja soveltamiseen voit kehittyä johtajaksi, joka:

  • on tarkkanäköinen tarpeiden ja yksilöllisten näkökulmien suhteen
  • on taitava iskemään kompromisseja
  • on äärimmäisen tuloshakuinen
  • suunnitelmat pitkän aikavälin tuloksista

oikein vastaamalla tähän kysymykseen ja ryhtymällä määrätietoiseen, määrätietoiseen toimintaan vastauksesi perusteella ei ainoastaan voi, vaan myös parantaa henkilökohtaista, ammatillista ja organisatorista johtajuuttasi!

tämä on ensimmäinen niistä kahdeksasta artikkelista, joissa korostetaan tärkeitä johtajuuden vahvuuksia, joita jotkut maailman vaikutusvaltaisimmista ja vaikutusvaltaisimmista johtajista—Yhdysvaltain entiset presidentit. Minulla on nämä samat vahvuudet inspiroivassa esitelmässäni, Presidential Leadership, joka on suunniteltu kannustamaan ja varustamaan osallistujia tunnistamaan, hyödyntämään ja soveltamaan omia johtajuusvahvuuksiaan. Pysykää kuulolla, kun tarkastelemme seitsemää muuta johtamisen vahvuusaluetta tulevina viikkoina!

Vastaa

Sähköpostiosoitettasi ei julkaista.