Leadership Strengths: Strategic & Pragmatic

Ein junger Neuling Kadett eilte den Flur hinunter, spät für seine nächste Klasse an der Militärakademie läuft. Als er um die Ecke bog, kollidierte er plötzlich mit einem anderen Studenten. Ausgestreckt auf dem Boden, er sah auf und zuckte zusammen, als er das spöttische Grinsen im Gesicht des Oberklasse sah, dem er gerade begegnet war. Wie erwartet, Der ältere Kadett hat die Gelegenheit nicht verpasst, den jüngeren Mann zu treffen; der Oberschüler wählte seine Worte sorgfältig und sagte spöttisch: „Du siehst aus wie ein Friseur!“

Die Ohren des Studienanfängers röteten sich und er duckte seinen Kopf, als er leise antwortete: „Ich war ein Friseur, Sir.“ Erschrocken über den Zufall drehte sich der ältere Kadett abrupt auf die Ferse und schritt davon, eilte in Richtung seines Schlafsaals. Als er offensichtlich erschüttert in seinem Zimmer ankam, kündigte der Oberschüler seinem Mitbewohner an, dass er nie wieder einen Plebe sehen werde, und erklärte: „Ich habe gerade etwas Dummes und Unverzeihliches getan. Ich habe es geschafft, einen Mann dazu zu bringen, sich für die Arbeit zu schämen, die er geleistet hat, um seinen Lebensunterhalt zu verdienen.“

Nach diesem Vorfall bemühte sich der Kadett von West Point, Dwight D. Eisenhower, niemals eine andere Person zu demütigen, in Verlegenheit zu bringen oder zu erniedrigen, egal wie verärgert er wurde. Dieser persönliche Entschluss entwickelte sich zu einem ausgeprägten Sinn für Diplomatie, der ihm außerordentlich gut diente, als er langsam im militärischen Rang aufstieg und schließlich der 34.

Diplomatie ist ein Zeichen eines Führers, der eine starke strategische und pragmatische Führung zeigt. Führungskräfte, die strategisch und pragmatisch sind, sind sehr scharfsinnig, haben ein Händchen dafür, Bedürfnisse zu erkennen und Kompromisse einzugehen. Geschickt in der Konfliktvermittlung und im diplomatischen Umgang mit individuellen Perspektiven und Einstellungen arbeiten diese Führungskräfte gut mit Menschen zusammen und neigen dazu, anspruchsvolle Personalentscheidungen zu treffen.

Strategische und pragmatische Führungskräfte planen langfristige Ergebnisse und treffen durchdachte Entscheidungen auf der Grundlage von Fakten und einfacher Logik. Diese Führungskräfte sind ergebnisorientiert und verstehen den Wert und die Bedeutung der Zusammenarbeit, um das wünschenswerteste Ergebnis zu erzielen.

Wie wäre es mit Ihnen, welche Ihrer Führungsstärken – wie die Diplomatie von Dwight Eisenhower – können Sie verbessern und besser nutzen, um ein effektiverer strategischer und pragmatischer Führer zu werden? Indem Sie sich darauf konzentrieren, Ihre Führungsstärken zu verbessern und anzuwenden, können Sie eine Führungskraft werden, die:

  • Ist sensibel für Bedürfnisse und individuelle Perspektiven
  • Ist in der Lage, Kompromisse einzugehen
  • Ist extrem ergebnisorientiert
  • Plant langfristige Ergebnisse

Die richtige Beantwortung dieser Frage und das gezielte und zielgerichtete Handeln auf der Grundlage Ihrer Antwort können nicht nur Ihre persönliche, berufliche und organisatorische Führung verbessern, sondern verbessern diese auch!

Dies ist der erste in einer Reihe von acht Artikeln, die wichtige Führungsstärken hervorheben, die von einigen der mächtigsten und einflussreichsten Führer der Welt — ehemaligen Präsidenten der Vereinigten Staaten – demonstriert wurden. Ich stelle dieselben Stärken in meiner inspirierenden Präsentation vor, Presidential Leadership, entwickelt, um die Teilnehmer zu ermutigen und auszurüsten, ihre eigenen Führungsstärken zu identifizieren, nutzen, und wenden Sie ihre eigenen Führungsstärken an. Bitte bleiben Sie dran, wenn wir uns in den kommenden Wochen sieben weitere Bereiche der Führungsstärken ansehen!

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