rozpočet model Redesign

na podzim 2016, kancléř Ronnie Green vytvořil pracovní skupinu provést přezkum University of Nebraska-Lincoln stávajícího rozpočtového systému s cílem lépe sladit přidělení rozpočtu univerzity s univerzitních cílů a cílů.

pracovní skupina:

  • přezkoumány stávající rozpočtový systém UNL
  • zdokumentované obecné procesy pro přidělování zdrojů
  • zkoumal „osvědčené postupy“ v rozpočtu vysokoškolského vzdělávání
  • vypracoval řadu doporučení.

pracovní skupina vydala svou úplnou zprávu na jaře 2017 a doporučila UNL přechod z modelu řízení centrální správy (CAM)na model upraveného řízení zaměřeného na odpovědnost (RCM).

řídící výbor vést kampus prostřednictvím procesu implementace byl vybrán a začal pracovat v březnu 2019.

co je rozpočtový Model UNL?

Univerzita Nebraska-Lincoln (UNL) zvolila model rozpočtu založený na pobídkách (IBB). Tento rozpočtový model podpoří dosažení univerzity decentralizací rozpočtového orgánu-jeho převedením z Centrální správy na jednotlivé školy nebo programy.

rozpočet model zpětná vazba / otázky

jak to funguje?

motivační založený rozpočtový model v UNL deleguje operační pravomoc na primární jednotky (vysoké školy a pomocné) a podpůrné jednotky nebo nákladové fondy (akademické záležitosti, zařízení a výzkum), což jim umožňuje sladit jejich cíle s ústředními misemi univerzity – výuka, výzkum a dosah.

rozpočtový model má čtyři typy fondů (příjmy a výdaje):

  • přidělené a přímé příjmy – školné, poplatky a státní prostředky
  • přímé výdaje – platy, mzdy a výhody
  • alokace podpůrných jednotek (náklady) – akademická, studentská a Administrativní Podpora, zařízení a výzkum

rozpočtový model UNL se řídí některými společnými zásadami RCM a směr stanovený ve zprávě pracovní skupiny a řídícím výboru stanovil zásady, které budou řídit rozpočtový model UNL kupředu.

SVG ikony dokument zobrazující molo graf s pole zprávy zobrazující sloupcový graf

hlavní zásady UNL

  • podporuje hodnoty, mise, a strategická vize univerzity v rozvoji excelence ve výuce, výzkum, tvůrčí činnost, dosah a zapojení.
  • poskytuje jednotkám odpovědnost a odpovědnost s cílem umožnit a zmocnit tyto jednotky, aby byly efektivní, podnikatelský, spolupráce, flexibilní a kreativní
  • umožňuje investice do univerzitních strategických priorit a pokračující podporu provozu kampusu kritických pro mise.
  • podporuje kolaborativní rozhodování založené na datech.
  • poskytuje přístupné, předvídatelné a jasné informace, které jsou snadno pochopitelné, jsou transparentní a usnadňují důvěru v celém areálu a podléhají pravidelnému přezkumu.

Napsat komentář

Vaše e-mailová adresa nebude zveřejněna.